安阳岷山有色金属有限责任公司始建于1992年，是一家集矿山开发、金属冶炼、综合回收、国际贸易等为一体的有色金属民营企业，现拥有6家子公司，3座矿山基地，资产12亿元。公司坚持以人为本，强本兴业，着力打造以“鼎”为载体具有岷山特色的企业文化，以改变宗族命运、培养企业家的摇篮、无私奉献社会为已任；以处其厚、处其实、重积德的诚信合作精神，搭建共生共赢平台；以有色金属为主线，辐射相关产业，组建跨国经营，打造百年老店为目标。公司通过实施“蓝天”经营战略，走规模经济、循环经济、绿色经济、知识经济、实体经济与虚拟经济统筹发展之路，逐步由生产型向科技型转变，通过技术革新、结构调整，逐步形成产业链条化、资本国际化、管理规范化。
引子：追逐岷山梦的阵痛
安阳岷山有色金属有限责任公司地处国家历史文化名城河南省安阳市马投涧工业园，至今已走过了19个年头，企业的发展如同出生的婴儿，必须通过阵痛才能孕育出一个鲜活的生命。
1992年，借着乡村百万企业建设的浪潮，机修工出身的何秋安被当地村委会委派去考察矿源，为的是能给本市大型国企安钢集团提供原料加工服务。但是，结果不如人愿，所考察的都不是他们理想中的矿源，大多数矿都是多种金属伴生矿，并不符合炼钢的标准。而当时铅有着较为广阔的市场前景和较为丰富的原料，为了不让乡亲们失望，何秋安当即决定回去后把炼钢厂改为炼铅厂，于是一个投资50万的村办小企业就在这么一个偶然中成立了，一本从别人处复印过来的《炼铅学》被他们翻烂了，他们四处请教，掌握了基本的冶炼技术，最开始用的烧结锅，也是他们自己用钢板焊制而成的。
1998年，企业领导层面临分家的威胁，面对“绝对值”和“无穷大”，何秋安毅然决定选择与企业共存，他说：“做好了这个企业的价值就是无穷大……”从此，何秋安把生命与企业牢牢得绑在了一起，从生产到管理，从技术到财务，从处事艺术到个人修养，何秋安成为了全能企业家。
2004年，企业曾一度陷入低谷。何秋安果断决定投资6000万元实施异地扩建，设计年产能6万吨。在炼铅业利润并不可观之时，何秋安用超常规的方式，“从废料中要利润”，要把原料“吃干榨净”。于是，综合回收车间应运而生，它主要负责从炼铅废料阳极泥中提取有价值的金属，于是变废为宝，不断展现出其独特的社会地位。
2008年在国际金融危机的笼罩下，市场一片低迷，岷山集团却逆势而上，实施了富氧底吹技改项目，比市场稳定时节约资金近5000万元，2010年11月投产，设计年产能15万吨，同时启动热渣还原项目建设淘汰原有的烧结锅工艺，改造成烧结机工艺。由此也掀开了公司“从有到好”的第二次创业的壮丽篇章，为岷山绘上了辉煌的一笔。
19年今非昔比，现在的岷山集团无论从产品、规模还是团队建设上都堪称行业楷模。通过一次次阵痛，岷山用事实告诉我们，有梦想就有希望，有困难就有方法，用一颗永不言败的心，去不断解决一个又一个的困难，那么，你就成功了。
科技是实现岷山梦的支撑
阵痛过后，2004年，在各级党委政府、金融和社会各界的大力支持下,公司设计年产6.3万吨铅金银冶炼技改扩建工程，获得安阳市龙安区发改委立项批复和省发改委可行性研究报告批复，当月异地改扩建在牛家窑西北岗上破土动工，该项目的启动拉开了岷山公司跨越发展的序幕。
该技改扩建工程项目被列入河南省政府2004年第二批工业经济结构调整和高新技术产业化推荐项目，成为安阳市工业振兴工程重点建设项目之一，得到河南省财政厅、省经开公司的大力支持。为了推进项目建设，由时任安阳市委副书记李民庆、龙安区委副书记石林栓分包该项目。该项目实现了公司优化产业结构、提升技术，增加产能，持续发展的目标，使公司拥有自主进出口经营权，并通过质量管理体系认证，在一手抓新厂建设，一手抓老厂生产的当年，电解铅产量7543吨，产值6498万元。
2005年8月8日，6.3万吨铅金银冶炼技改扩建工程竣工投产，同年12月电解车间、制酸车间投产，标志着岷山公司步入依靠科技创新的规模经营之路，不仅解决了大量农村剩余劳动力就业，而且推动了周边地区的经济发展。年底，公司粗铅产量达到1.2万吨，电解铅7000余吨，硫酸2500吨，岷山公司跻身于“安阳市非公经济五十强企业”。
为把企业进一步做强做大，走循环经济发展之路，何秋安审时度势，带领团队结合企业实际和市场变化，及时调整经营思路，提出“低品位一体化”发展战略，即向前开发矿山抓矿源，向后综合回收深加工，走循环经济发展之路。9月19日-20日由中国有色金属工业协会再生铅金属分会主办，安阳市豫北金铅有限责任公司、安阳市岷山有色金属有限责任公司承办的中国规模再生铅企业高峰圆桌会议在安阳宾馆召开。公司于2006年实施的铅冶炼清洁生产工程，该项目被国家发改委列入循环经济试点建设工程，并给予资金支持，全部工程于2006年底按计划建成投产运行，实现了资源综合回收再利用的目标。
同年，公司与中国有色金属协会安泰科信息中心，就岷山公司“蓝天发展战略”中2009-2011年产业规划，签订了战略策划协议，同时，公司还拟定了《循环经济节能减排》战略开发初步计划。就在这一年，公司被河南省政府授予“河南省高成长型民营企业”称号。同年顺利通过省专家对制酸车间安全证的审验；对综合回收公司氧化锌车间和金银车间的验收。当年实现产值4亿元，上缴各项税收1500万元。
创新是实现岷山梦的活力
作为企业来讲，创新是企业生命的源泉。多年来，公司紧紧围绕“四个创新”，促进企业转型升级。
一是体制创新。岷山集团是一家私营企业，但没有沿用家族式的发展体制，而是推行了一个“模拟法人”经营模式。老板把企业作为一个平台和培养企业家的摇篮，将员工模拟成股东，管理者模拟成老板。企业是大伙儿的，共同经营，共生共赢。这样使员工从“拿别人的钱办别人的事”的打工者变为“拿自己的钱办自己的事”的企业主人，从利益共同体变为生命共同体。最终使企业利益、股东利益、员工利益和国家利益统一了起来。
二是管理创新。在企业发展的过程中，公司时刻把握“企业发展方向与时代要求相匹配；团队驾驭能力的增长与企业规模、发展速度相匹配；制度更新与实际需要相匹配”三条原则。通过聘请管理专家，引进、消化管理工具，培训提升岗位人素质等，重构管控模式，优化组织设计，理顺责权关系，不断提高管理水平，实现由集约型向卓越型转变。例如，我们打破了传统的“金字塔”型管理体系，创造了独特的“生命树”（倒金字塔）型管理体系。在这棵“生命树”上，决策层是土壤中的树根，使命是为树干提供充足的养分；企业中层是粗壮的树干，要为树叶输送足够的能量；员工则是茂密的树叶，通过光合作用开花结果为社会奉献累累硕果。
三是文化创新。企业文化是一个企业的精神支柱，也是一个企业的软实力。公司坚持以人为本，以德为魂，以诚为信，以鼎为载体，借助中国传统文化，向每个员工发放了《周易》、《老子》、《孔子》、《弟子规》等书籍；坚持每月过“职工集体生日”；把每位员工的事迹刻入“岷山员工贡献长廊”中，见证他们的历史风采。借助红色文化，讲党史、唱红歌、参观革命圣地。借助现代文化，建立党、群组织；编印反映岷山风采的《绽放》、《流金》等书籍；创办厂报《岷山之光》、岷山网站；举办各类培训班、节日晚会、扩展训练、演讲比赛；设立职工合理化建议奖、革新创造奖、孝敬父母奖、子女成才奖、邻里和睦奖等。通过一系列丰富多彩的教育活动，统一思想，改变观念，形成了向心力、凝聚力、战斗力。
四是科技创新。一个企业赚多少钱并不重要，重要的是能够生存下去，这就需要科技支撑。“借鸡生蛋”是公司科技创新的主要手段。我们加大科技研发投入，联合“四校两院”(中南大学、安阳职业技术学院、济源职业技术学院、郑州信息工程职业学院、中国恩菲工程技术有限公司、西北矿冶研究院)；设立“两个基金”，（研发基金，助学基金）；建立“两个基地”（在岷山建立院校和科研单位科技研发基地和科研成果实验、试验、推广基地）。通过与知名科研院校联姻，依托院校师资力量和科技优势，建立起了岷山研发试验基地，有针对性地开设各类专业培训班、工程硕士班，提高了团队知识结构整体水平，推动企业优化升级，使企业快速步入科技进步的快车道，着力打造安阳有色金属科技园区。
比如中国恩菲工程技术有限公司是一家集工程设计、科学研究、技术咨询、科技实业、内外贸易等业务为一体的大型综合性科技企业，是中央企业工委管理的10家勘察设计单位之一；中南大学为教育部直属的全国重点大学，是首批进入国家“211工程”重点建设的高校，也是国家“985工程”部省重点共建的高水平大学；西北矿冶研究院则是有色矿冶综合性研究院，是全国有色矿冶行业重点科研院所之一。去年公司与中国恩菲工程技术有限公司联合开发液态高铅渣直接还原技术，采用还原炉取代传统的鼓风炉熔炼，综合能耗大幅降低。与西北矿业研究院联合开发的液态渣无焦炼铅节能新工艺技术开发及铅、锌冶炼过程中含铅锌烟尘深度综合回收及余热利用新技术开发，采用多膛炉高温熔烧-浸出-净化-电积-熔铸的工艺流程，综合回收该公司铅系统产生的冶炼废渣。
有了体制创新，企业实现了“从无到有”；有了管理创新，企业完成了“从有到好”；有了文化创新，企业更新了观念与时俱进，有了科技创新，我们插上了腾飞的翅膀。然而，我们还有更高的追求，更大的梦想：那就是打造百年老店，成为同行业的领跑者和行业标准的制定者。
文化是实现岷山梦的品牌
企业文化是一个企业生存与发展的魂，岷山公司把发展企业文化作为企业转型发展的重要因素之一，每年，公司都举办“我是岷山人，岷山是我家——心系岷山，热爱岷山，建设岷山，奉献岷山”演讲活动，2012年，岷山公司与中南大学合作完成了《蓝天经营战略---科技篇》项目，《岷山管理模式》一书定稿出版，使企业文化成为公司成为在推行“岷山”牌铅锭做为上海期货交易所铅期货注册交割品牌之后又一企业品牌。
几年来，公司采取了“五个结合”的方法推动了企业文化不断成熟和发展。
一是与企业的生产特点结合。由于企业实行三班生产制，而且绝大部分是附近农民工，根据这一实际情况，灵活掌握，合理安排学习时间，变换学习方式，采取班前会 、座谈会、讨论会、印发学习资料、摘编信息、办宣传专栏、厂报、编制电教专题节目，创新公司网站，唱红歌、讲党史，给职工过生日、购买图书、举办一些集体文化活动等来加强党员干部职工的学习和教育，不断提高思想文化素养、生产技能水平，做到了学习生产两不误、两促进。
二是与破解企业发展难题结合。如公司投资5亿元新上的富氧底吹，无焦炼铅技改扩建项目，仅建设资金就需近3亿元，公司把解决资金难题作为重点，采取了向金融部门融资，向社会融资，公司内部实行股份制改造，以场地、设备租赁、项目合作吸收外来投资等措施，较好的解决了项目建设资金、使工程进展顺利。由于富氧底吹、无焦炼铅项目技术工艺先进，建成投产需要大量高技能的人员，还在工程进行时，公司就未雨绸缪，及早动手，抽调20多名骨干人员外出培训，同时聘请了一部分高级工程师来厂辅导，解决了项目投产后人才短缺的后顾之忧。
三是与发展传统文化结合。形成了“以人为本，搭建平台，培养企业家的摇篮；融入团队，共生共赢，改变宗族的命运；处其厚，处其实，重积德则无不克；知人智，知己明，常无为而无不为；先做强，再做大，创建百年岷山”的企业文化理念。
四是与促进生产经营结合。在科室与科室，车间与车间，班组与班组，党员与党员，职工与职工之间开展了“看谁时间抓得紧，看谁工作失误少，看谁工作效率高，看谁为企业贡献大”的“四看”活动。进一步调动了大家的积极性和创造性，促进了生产，提高了效益。
五是与调整发展战略结合。在“十一五”即将结束的时候，公司及早筹划，未雨绸缪，聘请专家，结合实际制定了“蓝天”发展战略。其基本定位是：以有色金属冶炼为依托，以有色金属相关产业区域为界限；以实体经济与虚拟经济互进为步伐；以资产与资本经营为手段；以团队建设与人才培养和企业发展规模相匹配为支撑；以科技、文化、艺术概念为内涵；以跨国经营、百年老店为目标，实现国际化，积极参与国际矿源整合，启动跨国经营；实现规模化，依靠人才，做强做大；实现多元化，启动与有色金属相关联的产业；实现市场化，整合营销团队创新营销模式，搞好资本运作，启动上市，发行债券，多形式融资，以提高企业的技术水平，市场竞争力，产业集中度和运行能力。同时，启动了人才梯队战略，有重点的选拔培养了一批热爱企业、文化程度高、业务能力强的人组成突击队，作为第二、第三梯队进行培养锻炼。
如今追逐岷山梦，实现岷山梦，已经成为公司所为之奋斗的目标。依靠出色的经营业绩，岷山公司先后被省、市政府授予《河南省高成长型企业》、《河南省百强企业》、《河南省首发上市重点企业》、《河南工业节能减排成效显著单位》，被国家有色金属协会认定为《铅锌行业重点企业》，被北京中企标国际信用中心评估为《AAA级信用企业》。不求最大，只求更好。如今，岷山公司正以崭新的姿态，乘中原崛起之东风阔步向现代企业集团奋进。
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